2月21日，小红书发布组织架构调整内部信，对电商等多个业务部门进行了升级。

具体来说，将原来的社区电商部门升级为“品牌号”部门；升级“福利社”部门，整合商品购销、仓储物流、客户服务全流程职能；技术方面，聚合了公司各业务线的技术团队；职能端，设立平台部，整合营销、品牌公关、政务、合规、行政等职能部门；成立新的CEO办公室，协助公司战略的制定和重点项目的推进。

从内部信的内容来看，此次升级的重点主要是电商业务。旗下电商业务更名为品牌号部门，将围绕“品牌号”这一核心产品，整合公司从社群营销到交易闭环的资源，为品牌方提供全链条服务。福利部会与之合作，主要承担整合供应链的职能。这意味着社区将与电子商务业务完全连接。

同时，品牌账号还可以通过与粉丝互动了解多维度数据，可以直接绑定小红书店铺，借助社会力量帮助电商转型。“这次开业后，可能预示着品牌在小红书可以发挥更大的空间，利用更多的资源，具体细节还需要进一步了解和观察。”某化妆品品牌电商负责人说。

关于组织架构调整，小红书表示，部分人员会在部门之间进行调动，市场、品牌、商业化等各个部门都会招聘新员工。

这种整合并不紧急。2018年下半年，小红书开始广告业务，与淘宝等大型电商平台进行流量测试，建立品牌合作伙伴平台。

这一系列动作表明，小红书正在加速商业化。这次重组也是为了协调整合各个业务部门的资源，促进社区的商业化。为此小红书还打通了中后台，形成统一的战略路径。

此外，小红书表示，在刚刚过去的春节活动中，社区活跃用户数同比增长超过300%，再创新高。

2019年是小红书用户增长和商业化的关键一年，这意味着今年小红书的商业化进程将继续推进，此次组织架构调整正是服务于这一目的。

在刚刚结束的春节，相信大家都感受到了我们站内外红包活动的热烈气氛。得益于成长、社区、市场、技术部同学的全力配合和加班加点，我们的春节活动取得了不俗的战绩：活跃用户数比去年同期增长300%以上，再创历史新高；全新升级的品牌口号“去小红书，找到你想要的生活”，也通过卫视春晚等电视渠道，触达了更广泛的不同地域、不同年龄段的人群，为2019年的持续高速增长打下了坚实的基础。

回顾过去一年，我们在产品、内容、商业化方面都取得了长足的进步：近千名明星入驻社区，内容生态更加繁荣；为众多品牌打造了从社区种草到交易转型的标杆案例；开了广告业务。在过去的一个月里，大家应该在App里看到过美妆、奢侈品、旅游等多个行业的头部品牌的广告。

随着各项业务的快速发展，我们也收到了公司员工、外部品牌和生态伙伴的一些反馈。我们觉得公司需要进一步明确战略路径，不同业务线的资源整合和跨部门协作，从而更好地提高团队效率，取得成效。2019年是增长和商业的关键一年

01将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门。在过去的几个月里，通过与不同品牌方的频繁互动和深入交流，我们越来越强烈地感受到品牌对我们从社区内容到粉丝维护再到闭环交易的全链条开放模式的肯定，以及这种模式给品牌带来的独特价值。第一品牌部将专注于“品牌号”的核心产品，整合公司从社群营销到闭环交易的资源，为品牌方提供全链条服务，帮助其不断提升商业价值。

02升级“福利社”部门，整合商品购销、仓储物流、客户服务全流程职能。通过开放各个模块的资源，更高效地响应用户需求，为用户提供更好的体验。

03技术方面，聚合公司各业务线的技术团队，为公司业务增长提供更强的驱动力。

04在职能端，设立平台部，整合营销、品牌公关、政务、网店转让合规、行政等职能部门。通过横向职能的聚合管理，对外打造小红书的品牌形象，对内为公司运营提供坚实后盾。

小红书成立至今，一直抱着“让世界的美好生活触手可及”的使命，帮助用户提升生活品质，帮助品牌找到自己喜欢的目标用户。过去五年取得的这些成就，得益于我们不断打破界限、敢于拥抱变化的精神。相信通过这次组织上的升级，我们可以以更高效的阵型开启新的征程。

新的一年，祝大家有目标，有动力，有成长，有梦想。很高兴和你一起乘风破浪，建设我们引以为豪的小红书城！【网店转让平台】小红书宣布结构转让升级。这是扫号吹响贸易号角吗？3354好朋友网